21世纪高等院校工商管理精品教材：战略管理
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简介 · · · · · ·
战略管理学科被赋予了三个基本特性：第一，对战略管理理论的研究以探索性研究为主。一方面，现实中企业形态多种多样，不仅包含众多的内部因素，而且外部环境又在发生持续的变化，过去的成功模式难以延续到未来；另一方面，成功只是一些企业相对于另一些企业所取得的实绩，后进企业简单地模仿、照搬领先企业的成功模式不可能取得有战略意义的突破。因此，战略管理理论中不可能出现放之四海而皆准的永恒真理，而不断探索新时期、新环境下的成功之路，却是战略管理领域中的永恒课题。第二，战略管理是实践性极强的学科。战略管理的理论源于实践，而且主要是源于一些成功企业的实践经验，甚至对外部环境的研究也需要和一些企业的实践结合起来。譬如情景分析法，只是被一些企业的实践证明的确可以帮助企业增强其应变能力后，才成为战略分析中的一种方法。战略管理学科的实践性也对这一领域的理论研究提出了挑战，研究人员只有了解研究对象的真实情况，才可能获得有意义的结果。第三，战略管理理论的价值主要在于它能够丰富和启发企业管理人员的思路。同其他管理科学的分支一样，战略管理理论也是经由对研究对象的系统分析而逐步生成的。尽管这些理论总是在尝试着对企业的成功给予系统的解释，却不意味着企业运用这些理论可以直接推导出战略方案。事实上，现实世界中企业的成功是一种极其复杂的现象，即使对少数人们耳熟能详的优秀企业，战略管理的理论研究也远末揭示出其成功的全部原因。如果把战略管理的理论简单地用于一些企业之中，断言这些企业应该如何如何，不该如何如何，恐怕达不到指导实践的目的。
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目录 · · · · · ·
第1章 导论
学习目标
引例 英特尔之奔腾方向
1.1 战略的概念与性质
1.2 战略的构成要素
1.3 战略的层次性
1.4 战略管理过程
1.5 竞争优势
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第2章 愿景与使命
学习目标
引例 国内外部分知名企业关于企业愿景与企业使命方面的表述
2.1 组织愿景
2.2 组织使命
2.3 利益相关者
2.4 社会责任与企业公民行为
2.5 目标体系
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第2编 战略环境
第3章 战略环境评估
学习目标
引例 美标公司开拓韩国洁具市场
3.1 宏观环境分析
3.2 行业结构分析
3.3 投资组合分析技术
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第4章 内部资源与核心竞争力
学习目标
引例 挑战微软：Google进军商用软件市场
4.1 企业资源分析
4.2 企业活力分析
4.3 核心竞争力
4.4 价值链
4.5 SWOT分析
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第3编 战略类型
第5章 基本竞争战略
学习目标
引例 大众与通用对决录
5.1 概述
5.2 总成本领先战略
5.3 差别化战略
5.4 重点集中战略
5.5 竞争对手分析
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第6章 行业经营战略
学习目标
引例 通用汽车的困境
6.1 行业生命周期
6.2 新兴行业的经营战略
6.3 成熟行业的经营战略
6.4 衰退行业的经营战略
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第7章 多元化战略
第8章 并购战略
第9章 合作型战略
第10章 国际化战略
第4编 战略实施
第11章 战略制定与战略实施
第12章 组织结构与战略
第13章 组织文化与战略
第5编 战略创新
第14章 战略控制与战略变革
第15章 战略管理理论发展的新趋势
附录1 “战略管理”案例教学法的探索
附录2 公司战略规划报告的撰写
