挣值项目管理(第3版)
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简介 · · · · · ·
然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。
这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。
今天，由美国项目管理协会（PMI）组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。
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目录 · · · · · ·
概述
挣值项目管理的计划
公司高管的审批
欢迎来到项目管理的世界
第一轮项目审核
最终的结果
总结回顾：挣值方法的意义
第2章 挣值项目管理的概述
概述
一个被误解了的简单概念
一种简单的挣值概念
传统的项目成本管理
传统成本管理与挣值项目管理的比较
挣值的进度绩效指数与成本绩效指数
用进度绩效指数和成本绩效指数估算项目最终的成本范围
小结
第3章 挣值的起源与发展
挣值的起源
挣值概念的演化
挣值管理：C/SCSC产生的结果之
一门新的外语出现了
小结
第4章 挣值知识体系
概述
挣值是由C／SCSC获取的宝贵财富
第5章 项目范围
概述
认识项目(什么是输入，什么是输出)
用wBs(工作分解结构)定义项目范围
用wBS管理项目范围潜变
一些wBS的例子
选择自制还是外购——范围定义的一个关键部分
wBS为实施挣值管理建立了基础
项目应该使用WBS
小结
第6章 项目计划与进度
认识并理解项目
制定项目计划
为挣值项目做好进度规划
政府推动使用关键路径法
挣值项目管理需要进度系统
挣值基准与项目关键路径
第7章 控制账目计划：资源与预算的估算
概述-
整合项目的范围、成本和进度
控制账目计划——一种管理控制点
多功能团队的控制账目计划
估算、预算和管理储备
小结
第8章 建立挣值项目基准
概述
……
第9章 项目采购中的挣值
第10章 用挣值基准进行绩效监控
第11章 预测项目完工时的成本与进度结果
第12章 用挣值方法管理项目组合
第13章 在所有项目中使用挣值方法
第14章 履行代理人的责任
附录A 挣值管理系统标准
附录B 挣值项目管理术语表
