ERP项目实施全攻略
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简介 · · · · · ·
本书以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。
本书以通俗易懂、明白晓畅的语言。结合生动、翔实的案例，对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读。使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。
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目录 · · · · · ·
前言
第1章 ERP项目实施的规律
1.1 红舞鞋和焦油坑
1.2 项目进度、成本和质量之间的关系
1.3 项目过程管理
1.4 团队表现和幸福曲线
1.5 变革管理
1.6 项目沟通
1.7 信息化培训
1.8 一把手工程
1.9 群众工程
本章小结
第2章 信息系统项目概说
2.1 项目的概念及属性
2.2 项目管理
2.3 信息系统项目及项目管理
2.4 ERP实施方法论
本章小结
第3章 企业信息化规划与造型
3.1 企业信息化的方针
3.2 企业信息化规划方法
3.3 企业信息化选型
本章小结
第4章 计划与启动
4.1 成立项目组
4.2 明确的目标任务书
4.3 项目规划
4.4 项目启动会
本章小结
第5章 方案设计
5.1 产品安装与人员培训
5.2 业务需求分析
5.3 方案设计与测试
本章小结
第6章 部署及切换
第7章 持续支持及项目总结
参考文献
附录一：用友软件股份有限公司简介
附录二：用友培训教育业务介绍
附录三：“用友ERP系列丛书”介绍
