人力资源管理
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简介 · · · · · ·
本书在市场中优秀的第六版著作对上述常见问题提供了详细的解释和分析，并涉及所有人力资源管理领域中的核心内容。
本书适合于本科生和研究生以及专业认证中人力资源管理的学习。
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目录 · · · · · ·
出版者致谢
阅读指导
第一篇 导论
第1章 人力资源管理的本质
第2章 战略人力资源管理
第3章 规划：工作和人
本篇所关注的技能
第二篇 资源利用
第4章 资源利用的战略角色
第5章 合同、合同商和顾问
第6章 招募
第7章 甄选方法与决策
第8章 雇员保留
第9章 终止合同
本篇所关注的技能
第三篇 绩效
第10章 绩效的战略角色
第11章 组织绩效：知识和学习
第12章 个人绩效管理
第13章 团队绩效
第14章 领导和激励
第15章 缺勤和出勤管理
本篇所关注的技能
第四篇 开发
第16章 开发的战略角色
第17章 情境、能力和素质
第18章 学习和开发
第19章 职业生涯发展
本篇所关注的技能
第五篇 雇员关系
第20章 雇员关系的战略角色
第21章 认可与磋商
第22章 健康、安全和福利
第23章 公平——法律框架
第24章 平等机会和多元化
第25章 抱怨和惩处
本篇所关注的技能
第六篇 薪酬
第26章 薪酬的战略角色
第27章 职位评价
第28章 激励
第29章 养老金和福利
本篇所关注的技能
第七篇 跨职能问题
第30章 全球化
第31章 道德与企业社会责任
第32章 工作——生活平衡
第33章 人力资源评估：效率和效果
本篇所关注的技能
