如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌--现金流
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简介 · · · · · ·
一位投资者说：“借给我足够多的钱，我就可以创造无限的投资利润。”这是关于现金流的思想，也是创造价值的思想。这与著名科学家阿基米德的话：“如果给我一个支点，我可以把地球撬起来”，有异曲同工之妙。
现金流犹如企业的“血液”，只有让“血液”顺畅循环，企业才能健康成长。现金流是企业价值的有力支撑，增进现金流就是创造价值。对于财务总监来说，需要尽快摆脱“数豆者”的尴尬局面，以现金流和价值管理凸显现代企业财务管理的地位和作用。
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目录 · · · · · ·
第一部分 方法篇
第1章 现金流及其计量
第一节 现金流的涵义
第二节 现金至尊
第三节 现金流转周期及其计量
第四节 现金流量与利润差异分析
第五节 自由现金流量
第六节 现金流转与理财决策
第2章 现金流量控制方略
第一节 公司治理结构与资金管理权安排
第二节 现金预算
第三节 信用政策与信用风险管理
第四节 收账管理
第3章 现金管理与集中控制
第一节 现金日常管理模式
第二节 现金管理的策略与技术
第三节 现金收付系统及控制
第四节 现金集中控制模式
第4章 现金流量分析技巧
第一节 现金流量表的原理与结构分析
第二节 现金流量信息的解读与观察
第三节 现金流量信息分析
第5章 现金流与价值创造
第一节 现金流与企业价值
第二节 财务战略与价值创造
第三节 价值链设计与管理
第四节 价值创造的多角度透视
第五节 价值创造的密码
第6章 基于现金流的价值管理
第一节 价值管理理论与实务的演变
第二节 价值管理的基本内涵与框架结构
第三节 价值管理的实施条件
第四节 价值管理中的价值规则
第五节 价值提升整合模式
第二部分 实践篇
第7章 福田公司的资金管理实践
第8章 迪斯尼公司投融资行为分析
第9章 海尔以市场链为核心的价值流程再造
第10章 中远集团匠心独运买“壳”上市
第11章 中国普马现金流断裂案例剖析
第三部分 讲座篇
第12章 现金流与价值管理
第一讲 中国企业发展与现金流
第二节 现金流管理技巧与实务
第三节 企业现金流分析技术
第四节 经营活动与现金流管理
第五节 现金管理与价值创造
附录
参考文献
后记
