不懂财务就当不好经理
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简介 · · · · · ·
通过阅读本书，你将学到：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；强化财务管理意识，提高企业运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法。
本书的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变企业一名优秀的综合型管理人员。
全书共分为三大部分，即财务基本常识、财务账表的基本原理和各部门经理最需要的财务知识。全书首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理该具备的财务知识。内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，几乎涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中注重结合各部门经理的工作实务，把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来，从而为坊者职业生涯的上升助一臂之力。
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目录 · · · · · ·
第一节 公司不是慈善会——成本、赢利意识是职场必备的财务素质
第二节 如何与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识
第2章 财务入门基本功
第一节 会计核算些什么——会计基本六要求
第二节 判断入账时差的因素——权责发生制制
第三节 所有企业的一条财务铁律——会计恒等式
第3章 计要会计科目
第一节 公司的家当——资产类科目
第二节 对外的义务——负债类科目
第三节 老板的蛋糕——权益类科目
第4章 记账是怎么回事
第一节 账本的最初原形——丁字账
第二节 最通行的记账方法——借贷记账法
第三节 日常经济事项的会计翻译——会计分录
第5章 一个公司的体检表
第一节 反映现状的财务报表——资产负债表
第二节 评价过去的财务报表——利润表
第三节 看真金白银的财务报表——现金流量表
第6章 总经理必备的财务知识
第一节 观念第一——财务管理观念
第二节 审时度势——熟悉与财务有关的几种环境
第三节 稳坐钓鱼台的诀窍——提高股东收益效率并合理分红
第7章 销售经理必备财务知识
第一节 不被炒鱿鱼的前提——熟悉利润规划
第二节 搞懂与工资直接挂钩的东西
第三节 财务上怎样记录公司的业绩——销售过程的核算
第四节 收入再多，也还要看回款——应收账款管理
第8章 人力资源经理必备财务知识
第9章 采购经理必备财务知识
第10章 生产经理必备财务知识
第11章 法务经理必备财务知识
