锦囊全球优秀企业盈利模式
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简介 · · · · · ·
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目录 · · · · · ·
第一章 增效模型
1.1 发现潜在利润区
1.2 给企业全面提速
1.3 合理的成本为获利奠定良好基础
1.4 合理控制资源的边际收益
1.5 不断创新的利润模式
1.6 顶级企业，增效锦囊
第二章 流程再造
2.1 流程再造的组织保障
2.2 绩优化的权变组织设计
2.3 流程再造与利润流向
2.4 再造企业流程
2.5 优化再造程序
2.6 顶级企业，流程再造锦囊
第三章 价值链
3.1 链接利润
3.2 价值链模式的策略
3.3 第三利润源
3.4 物流型模式的策略
3.5 模式的成本控制
3.6 为模式增添新的元素
3.7 顶级企业，价值链锦囊
第四章 情报导引
4.1 指明赢利的方向
4.2 情报导引模式的实施
4.3 新技术带来的新技巧
4.4 顶级企业，情报锦囊
第五章 价格掳取
5.1 由定价到利润
5.2 利润导向的定价策略
5.3 跨国关联交易中的转移利润
5.4 顶级企业，定价锦囊
第六章 效能通路
6.1 企业新的利润通道
6.2 全方位提升创利能力
6.3 高绩效的渠道网
6.4 顶级企业，渠道建构锦囊
第七章 客户导向
7.1 赢得“心”的利润模式
7.2 灵活的利润模式
7.3 把握客户的时尚
7.4 模式的市场运作
7.5 顶级企业，客户开发锦囊
第八章 资源置换
8.1 换回可量化的利润
8.2 不可忽视看不见的资产
8.3 创建市场上的“通行证”
8.4 创建高绩效的品牌
8.5 技术的商业化
8.6 技术变现型模式的策略
8.7 顶级企业，资源置换锦囊
第九章 知识管理
9.1 企业利润新的发动机
9.2 让知识产生利润
9.3 顶级企业，知识管理锦囊
第十章 战略嬗变
10.1 由领先而获得垄断性的利润
10.2 开拓新的利润增长点——多元取利模式
10.3 联盟增强企业获利能力
10.4 建立高绩效的联盟
10.5 顶级企业，战略设计锦囊
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