富过三代--家族企业如何培养接班人
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简介 · · · · · ·
第一位提出中国家族传承发展的本土管理学者
第一部系统解决企业接班人培养方法与经验的专著
10年时间300余家企业的实践与探索，6个传承步骤破解企业永续经营之道
在如梭的岁月中，创业者老了，但企业依旧年轻。年龄一日一日增长，交接问题一日一日逼近，我们要把枪交给谁？谁又能接过我们的枪？
一切能如自己所愿吗？企业能够成就百年基业吗？寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是留给企业家刻不容缓的课题。
时代更迭，世事变迁。30多年前中国改革开放，第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问题进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。
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引言 家族企业的宽门与窄门——天堂与地狱、最长寿与最短命
第一章 谁能接过我们的枪——中国家族企业传承中的三道槛
第一节 “交枪与接枪”，我们都没准备好
第二节 仓促的交班和同样仓促上阵的接班
第三节 为什么我们没有世界级的百年老店
第二章 领袖时代的终结与团队时代的开始——旧时代与新时代的转换
第一节 下一个该是谁——不能选择的抉择
第二节 来的是阿斗怎么办
第三节 “子不类父”与“子承父业”
第三章 解密家业长青的“达·芬奇密码”——人间正道是沧桑
第一节 欧美企业的接班人培养与企业传承
第二节 日本企业的接班人培养与企业传承
第三节 与专业机构合作的接班人培养计划
第四节 中国家族企业传承——泛家族制度
第四章 是成长而不是成功——家族企业传承的六个步骤
第五章 从邦国、帝国到共和——家族企业的基业长青
