质量软件管理--协调行动(第Ⅲ卷)/软件与系统思想家温伯格精粹译丛
作者: (美)杰拉尔德·温伯格|译者
分类: 图书 >> 计算机/网络 >> 软件工程/开发项目管理
ISBN: 9787302110989 （短：730211098）
(什么是ISBN？)
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2005-6-1
定价: ￥38.00
分类: 图书 >> 计算机/网络 >> 软件工程/开发项目管理
ISBN: 9787302110989 （短：730211098）
(什么是ISBN？)
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2005-6-1
定价: ￥38.00
在哪儿买 · · · · · ·
简介 · · · · · ·
本书为该系列图书的第3卷。清晰地提出并论述了“协调管理”的概念。所谓协调管理，指面临各种软件组织的问题时，一个管理者如何协调地思考和行动。这种协调的行为，不但能够解决研发中的人际交流障碍，还能够逐渐使组织本身变得协调，通过组织文化来减少障碍，在提高研发效率的同时，减少失败的概率。本书准确生动地总结了软件组织中常见的四种行为：互相指责、安抚怀柔、超级有理和毫不相关的行为，并给出了应对的办法。我们从本书中还能学到人的性格和习惯（MBTL）的分类，以及与不同类型的人效沟通的技巧等。总之，本书是现代管理理论和软件工程领域结合的经典之作。
被分享的评论 · · · · · ·
目录 · · · · · ·
第1章 为什么协调性对管理如此重要
第2章 选择管理
第3章 处事风格
第4章 从不协调转变为协调
第5章 向协调进发
第2篇 管理别人
第6章 分析管理者的工作内容
第7章 了解不同的喜好
第8章 不同的秉性
第9章 把差异当作资产
第10章 不协调的模式
第11章 人类行为技术
第3篇 完成协调管理
第12章 从不协调之中解脱
第13章 终结安抚之瘾
第14章 停止指责
第15章 重在参与
第16章 重新取景
第17章 提供信息的反馈
第4篇 管理团队环境
第18章 为什么是团队？
第19章 成长的团队
第20章 在团队的环境下管理
第21章 团队的启动和终止
第5篇 结束语
附录A 效果图
附录B Satir交互模型
附录C 软件工程文化模式
附录D 控制模型
附录E 3个观察者的位置
注释
定律、规则和原理列表
