平衡计分卡与能力素质模型
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简介 · · · · · ·
——徐工集团江苏机电研究所有限公司董事长 丁剑平
管理工具移植到中国为什么南橘北枳？在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具？本丛书以战略性绩效管理为切入点，通过对BSC、MBO、KPI考核，利益相关者计分卡等管理工具的系统介绍与经验总结，揭示了中国傿在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题。
——《中国商业评论》资深编辑 仇里
平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于：一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组群，为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据；另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标，正因为可测量，平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义。
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目录 · · · · · ·
第一章 中国企业战略执行管理解决方案
1.1 战略执行揭秘
1.2 从战略到绩效—中国企业战略执行解决方案
1.3 平衡计分卡与能力素质模型变革步骤
第二章 战略地图
2.1 运用战略地图描述你公司的战略
2.2 战略地图绘制第一步—确认财务构面目标
2.3 战略地图绘制第二步—链接客户构面与财务构面
2.4 战略地图绘制第三步—内部运营分析，选择战略主题
2.5 战略地图绘制第四步—链接组织发展构面，支持内部运营
第三章 战略执行责任机制
3.1 公司层面指标的设定
3.2 部门层面指标的设定
3.3 员工层面的指标设定
3.4 绩效管理运作体系设计
第四章 能力素质模型设计
4.1 能力素质模型的背景知识
4.2 能力素质模型的操作流程
4.3 职位序列划分
4.4 战略核心能力推导能力素质模型
4.5 BEI行为事件访谈
4.6 能力素质模型最佳实践标准
第五章 岗位任职资格与运作体系设计
5.1 任职资格与能力素质模型
5.2 任职资格架构详解
5.3 能力素质模型运作体系设计
附录 能力素质模型与任职资格管理咨询文件（部分）
第一部分 能力素质模型设计报告
第二部分 实施细则
第三部分 附件
佐佳企业管理咨询公司
