全国企业战略双语教学版
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前言
作者简介
第一编 全球战略的基础理论
第1章 全球范围的战略
章首案例：印度国内与国外的竞争
章尾案例：伟创立电子公司奋战传染病
第2章 管理产业竞争
章首案例：汽车产业：高端市场从盈利转向激烈竞争
章尾案例：美容业的竞争
第3章 巧用资源与能力
章首案例：爱尔兰瑞安航空公司：航空业中新星
章尾案例：阿斯帕公司将钢销往世界各地
第4章 强调制度、文化和道德规范
章首案例：大型制药企业盈利的背后
第一编 案例
综合案例1.1-1.4
第二编 业务层面的战略
第5章 创业企业的成长与国际化
章首案例：A11ACart公司注视着国际市场
章尾案例：李宁：从奥林匹克金牌得主到明星企业家
第6章 进入国外市场
章首案例：让星巴克咖啡走向世界
章尾案例：手机距离3G还远吗
第7章 发挥战略联盟与网络的作用
章首案例：通用汽车与大宇：联姻、分手和再联姻
章尾案例：阿尔卡特收购其合资伙伴--上海贝尔公司
第8章 管理全球竞争动态
章首案例：太平洋战争：柯达公司与富士公司
章尾案例：列夫里维夫人战戴比尔思
第二编 案例
综合案例2.1-2.4
第三编 公司层面的战略
第9章 多元化、收购与重组
章首案例：雷诺／日产与戴姆勒克莱斯勒／三菱：两桩收购的例子
章尾案例：韩国：从多元化经营获益到多元化经营受损
第10章 跨国经营中的结构、学习与创新
章首案例：宝丽金唱片公司／统一音乐集团让本地明星全球闪烁
章尾案例：主要石油公司的集权与分权战略计划
第11章 在全球范围内进行公司治理
章首案例：戴姆勒克莱斯勒公司
章尾案例：戴维.维柏：香港的股评家
第12章 公司社会责任战略
章首案例：鲑鱼鲑鱼处处营
章尾案例：道氏化学公司在美国和中国
第三编 案例
综合案例3.1-3.4
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译校后记
