图书分类：运作管理

作者：北京中交协物流人力资源培训中心 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：机械工业出版社 / 定价：￥28.00

增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节，如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估，回避采购中的商业风险等，是企业在采购管理中必须解决的问题。 作为采购知识的基础——采购原理，是采购专业人士必须十分清楚的。本书介绍了在采购中如何识别需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的合同并进行有效的合同管理等；在采购原理的基础上，进一步阐述了企      >>点击查看详情

作者： 郑明身　主编 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：企业管理出版社 / 定价：￥38.00

组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。 本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位      >>点击查看详情

作者：(美)辛德尔 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：重庆 / 定价：￥25.00

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作者：(澳)约翰·加托纳 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：电子工业出版社 / 定价：￥39.00

“这是一本非常重要、非常有价值的书……它把更多的‘科学’融入到了供应链的讨论当中，而且给企业的领导们一个崭新的视野去思考如何通过供应链的流程变革管理来实现他们的管理思路。更重要的是，至少对我来说是这样的，它使得读者能够和许多的基本生活常识联系起来。约翰先生提醒我们供应链管理可以也应该是形成企业竞争力的源泉，它可以被一个即将去领导或准备改变企业文化的企业领导人去改变，它应该是我们取悦顾客的一      >>点击查看详情

作者：(美)吉姆·卡斯坡 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：陕西师范大学出版社 / 定价：￥35.00

从最近几年的经济低迷中苏醒后，很多营销速度减慢的企业和客户基础减少的企业都正在经历营销文化危机。如果您当前的营销模式、营销过程和营销政策已经不能保证您的企业在变化的市场中进行有效的竞争，转变您的营销文化可以使您的营销底线有显著的提高。诸如克里夫兰高尔夫公司、泰克存储公司、霍尼韦尔公司、诺德士公司、MKS器械公司和普利斯通体育股份有限公司等一些著名的公司都发现了转变其营销组织的秘密，并在市场      >>点击查看详情

作者：(英)(Lan Thompson) / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：机械工业出版社 / 定价：￥38.00

在广阔的供应链中，众多的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。本书能解决组织和部门所要面对的各种挑战。本书阐述厂不同组织的构成、组织的治理结构和组织所处的环境，介绍了不同类型的组织在采购与供应产品和服务时采用的不同方法，组织中采购职能部门的模型，采购生命周期，各种采购方法，以及如何识别采购不同类型的产品或服务时应采取的不同方法。本书始终强调的是把基础的采购与供应原理运用到不同的      >>点击查看详情

作者： / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：清华大学出版社 / 定价：￥28.00

本书从市场环境发展和变化的视角，重点介绍了基于企业开展营销管理的理论和操作方法。具体内容包括营销环境与营销信息，营销战略及其策划，目标市场营销策略，产品与服务营销策略，价格营销策略，渠道营销策略，促销策略、店铺和商圈，客户关系管理和营销活动的组织，执行与控制等丰富的内容。同时，也介绍了几则企业营销管理的案例，作为理论知识与实务阐述的补充。 本书是针对企业诊断培训而编写的教材，也可作为管理      >>点击查看详情

作者：(英)诺思科特·帕金森 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：中国人民大学出版社 / 定价：￥25.00

毛泽东主席曾将此书做为案头读物极力推荐 一本可恶的书，决不能让它落入下属的手里－金融时报 在美国畅销书排行榜上经久不衰的雄踞榜首！ “帕金森定律”是英国著名历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律，有人称之为“身在职场，不得不明白的管理定律”。 文中所述的种种现代版“官场现形记”，把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想      >>点击查看详情

作者：李燕萍 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：北京大学 / 定价：￥39.00

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作者：王遥 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：中国人民大学出版社 / 定价：￥25.00

行为金融理论是西方国家金融研究和实践的前沿领域，本书将其用于我国上市公司的融资决策研究。本书认为，由于我国上市公司内部治理机制的不完善，以及外部政策性监管体制下的市场失效及法律惩戒力度弱，加剧了上市公司内部主体及其他市场主体行为的非理性，上市公司出现诸多速效异常现象。为此，应完善内部治理机制，实行市场监管并辅以严厉的法律监管措施。本书的创新在于从行为和心理学分析角度，提供我国上市公司速效决      >>点击查看详情

作者： 哈佛商学院出版公司　编，方东葵，邹良斌　译 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：商务印书馆 / 定价：￥26.00

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作者：阎海峰 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：复旦大学出版社 / 定价：￥20.00

我们正处于一个信息、资源以及经济全球化的时代，跨国公司占据着世界经济的重要地位。跨国公司由于跨越不同的国界，在计划、协调和控制等方面也产生了许多独特的管理问题。收入本书系的著作力求选题新颖，是跨国公司管理的前沿课题，具有理论价值和现实意义，研究内容扎实，具有深度，研究方法规范科学。      >>点击查看详情

作者：谢怡 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：广东省出版集团,广东经济出版社 / 定价：￥18.00

客户信息管理；绩效计划；绩效管理实施阶段；绩效管理评估阶段；绩效管理反馈阶段；绩效沟通；绩效管理制度设计；绩效管理配套管理工具。      >>点击查看详情

作者：谢怡 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：广东省出版集团,广东经济出版社 / 定价：￥18.00

职业生涯规划与管理的含义；职业规划的影响因素和原则；为何要进行职业生涯规划与管理；为何要进行职业生涯规划与管理；如何进行职业生涯的规划与管理；职业锚；确定职业生涯发展策略；职业生涯实施管理；职业发展理论。      >>点击查看详情

作者：宿春礼 姚迪雷 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：人民邮电出版社 / 定价：￥28.00

每一名电话行销人员都渴望成功，可有的人却无法到达成功的彼岸，有一个很关键的原因就是他们忽略了电话行销的关键细节。本书正是为了能够提高电话行销人员掌握细节的技巧而编写的，其中包括了电话行销全过程中最为关键的100个细节问题。如果你能在电话行销中注意到本书所建议的关键细节问题并且运用其中的技巧，那么相信你的电话行销水平一定会迈向一个新的台阶。 本书语言流畅、案例生动，每个细节之后都配有相应的      >>点击查看详情

作者：(美)戴夫·安德森 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：企业管理出版社 / 定价：￥35.00

运用这本书的十个关键策略可以帮助每个职业销售人员学会如何处理这些真正的困难，如何避免产生不必要的麻烦。这本书和安德森先前写的书一样，同样充满智慧、幽默和灵感，很有实效。 　　　——Margaret Callihan，SunTrust银行总裁兼CEO 安德森在书中另辟蹊径!问题是真实的，安德森的解决方案是明智的，同时，他会让你在整个阅读过程中开怀大笑。 　　　——Mile Ros      >>点击查看详情

作者：(美)史蒂夫·约翰逊 (美)亚当·谢维茨 / 出版时间：2007-10-1 / 出版社：企业管理出版社 / 定价：￥35.00

关上门，关掉电子邮件，不要接听电话，集中精力地来读这本书吧!阅读本书可能会花费您一个小时的时间(也可能是两个小时)，但这却是最有成效的一个小时(或两个小时)。听取作者的意见，您的职业生涯(乃至整个公司)会因此而改变。 　　　——马特·霍华德（美国银行基础金融与投资部太平洋西北分区主管） 《打造销售精英》很好地展现了在销售领域中不可单枪匹马的重要性。无论是销售人员还是销售教练，本书里提供      >>点击查看详情

作者：程玉谦 / 出版时间：2007-9-1 / 出版社：蓝天 / 定价：￥36.00

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作者：张丹 / 出版时间：2007-9-1 / 出版社：企业管理出版社 / 定价：￥39.00

本书成功地吸收、借鉴战略管理理论、企业人力资本理论、企业知识理论的研究成果，运用理论归纳、逻辑演绎、数理模型、实证分析等方法，对企业智力资本及其价值增长的管理理论与方法进行深入、系统的研究。从企业微观层面，探析企业智力资本及其价值增长实现的演化规律以及企业实现的途径，并从企业资本经营的战略高度，揭示我国企业在员工、市场以及组织流程等企业无形资源的综合运用及其内在关系，深刻地把握了现代企业在      >>点击查看详情

作者：麻红泽 / 出版时间：2007-9-1 / 出版社：北京大学出版社 / 定价：￥28.00

本书围绕如何提升员工潜力绩效这一主线，通过分析管理者在管理工作过程中如何合理地介入管理，如何在关键制约点上有效支持员工行为，如何提升管理者的自我管理能力和改善员工行为，形成两者的良性互动，全面阐述了提升员工潜力绩效的途径、方法和技能，帮助企业管理人员从一个全新的视角和领域来评估、分析和提升企业的效益，使员工永远充满工作的激情和动力，使管理者全面提高员工管理的水平，使企业始终处于良性、健康发      >>点击查看详情